财务是所有经营活动中最基础、最重要的组成部分，对于房地产开发企业，它直接关系到企业的运营效率和利润水平。而财务管理则是财务的核心部分，如何有效运用财务管理的知识和技能，才能在实际的经营管理中实现有效的财务管理。

其次，财务管理需要从账本做起。账本是企业的原始记录，它反映企业在某一特定时间点上的经营状况，包括收入、支出、成本和费用等。通过分析这些数据，可以了解企业的财务状况，判断企业是否盈利，以及如何进行利润分配。，账本也是税务申报的依据，准确的账本可以帮助房地产开发企业提供正确的税收筹划，降低税负。

其次，财务管理需要将业务决策与财务核算相结合。永利置业说：在制定战略和规划时，既要考虑企业的长期发展，也要考虑到短期的经营状况；既要考虑成本控制，也要考虑到利润最大化。通过深入分析企业财务数据，可以发现哪些方面存在问题，并提出改进建议，以实现企业的可持续发展。

，财务管理需要将不同业务之间的关系进行优化。在房地产开发项目中，既有资金需求，也有收入预期，因此，在制定战略规划时，既要关注项目的收益，也要考虑到项目的现金流状况。同时，通过财务分析和预测，可以及时发现潜在的风险和机会，帮助企业做出更合理的决策。

，财务管理需要建立并完善企业内部的财务管理体系。这包括财务报告体系、预算管理、成本控制等，以确保企业的资金使用效率，避免资源浪费。，对于房地产开发企业，还需注重内部控制，通过制度建设和流程优化，保证企业的财务活动符合法律法规的要求。

，财务管理与战略规划之间的关系是紧密相连的。永利置业以为：企业需要依靠准确的财务数据和有效的财务管理策略，才能在现实的经营环境中实现持续的发展。因此，无论是在财务管理还是战略规划上，都应该重视数据分析和决策能力的培养，以实现企业的可持续发展。